2009-12-31 / 2010-01-01 HAPPY NEW YEAR

An dieser Stelle bedanken wir uns bei

• allen Lesen unseres Blogs
• allen Hörern unseres Podcasts
• allen glocalizern dieser Welt die uns immer freundlich unterstützen

Wir wünschen Euch allen ein frohes, gesundes und in jeder Hinsicht vielversprechnedes, buntes

NEUES JAHR 2010

... und "parental advice" - bitte seid vorsichtig beim Knallen an Sylvester ;-)

2009-12-18 glocalize!tte Vol. 5

Diesmal gibt es News zwecks Auffrischung unserer eigenen Credibility. Viele von Euch haben es sicherlich schon gemerkt: glocalize! nimmt am Amazon-Partner-Programm teil. Warum, erfahrt Ihr hier. Ausserdem etwas Feedback aus den vergangenen Wochen, in denen wir leider mit der allgemeinen Grippewelle, oder besser gesagt den Wellen, zu kämpfen hatten. Reinhören und uns auf Twitter folgen. glocalize! Twitter: twitter.com/glocalize

glocalize!tte Vol. 5 -> http://glocalize.podspot.de

Grundsätzlich gilt: Immer dranbleiben... Und diesen Podcast direkt abbonieren auf iTunes und keine Folge mehr verpassen.

2009-12-17 Christmas-Time is coming....

Dies nur um sicherzustellen, dass Ihr die Weihnachtswünsche in Zeiten der Globalisierung noch an die richtige Adresse schickt...

2009-11-29 Podcast Vol. 13

„The core competency of leadership is character!“ (Waren Bennis / Geistreiches für Manager: Neu ausgewählt von Hermann Simon)

Und damit wären wir bei unserem heutigen Thema, mit dem wir uns bereits im Podcast Vol. 10 beschäftigt haben: dem Management; genauer gesagt: den wichtigsten Grundsätzen für wirksames Management.

Getreu unseres KISS-Mottos (keep it short and simple) lautet unsere Botschaft: Führungskräfte sind ganz normale Menschen; sprich: du musst kein Genie sein, um eine gute Führungskraft zu werden. Es ist vielmehr eine Frage deiner Persönlichkeit, deiner Erfahrung sowie deiner Glaubwürdigkeit, ob du eine wirksame Führungskraft wirst oder nicht.

So hat jede Führungskraft automatisch eine Vorbildfunktion; ob sie will oder nicht. Um dieser Funktion ausreichend gerecht zu werden, benötigt man in erster Linie eins: einen integren Character. Denn ohne anständigen Character wirkt man weder vertrauens- noch glaubwürdig. Wie wichtig Glaubwürdigkeit ist und was sie letztendlich ausmacht, haben wir bereits in den letzten beiden Podcast Vol. 11 und Vol. 12 dargestellt.

Darüber hinaus muss man „einfach“ nur das Richtige tun. Wie einfach das wirklich ist, erklären wir euch in Anlehnung an das Buch Leading Simple: Führen kann so einfach sein anhand des „Leading Simple 3 x 5“-Prinzips.

Demnach gibt es

• 5 Aufgaben, die jede Führungskraft erfüllen muss,

• 5 Hilfsmittel, die ihr dafür zur Verfügung stehen sowie

• 5 Prinzipien, welche die Basis für jeden Erfolg bilden.

In unserem heutigen Podcast widmen wir uns zunächst den 5 Aufgaben einer Führungskraft, die da lauten:

1. Menschen fördern

2. Den Unternehmenszweck erfüllen

3. Systeme schaffen

4. Delegieren

5. Kontrolle.

Die 5 Hilfsmitteln sowie die 5 Prinzipien einer wirksamen Führungskraft werden wir dann in unseren Podcasts Vol. 14 und Vol. 15 präsentieren.

Nur soviel zur Ermutigung vorab: auch ihr könnt effiziente Führungskräfte werden; auch wenn ihr nicht die Universalgenies mit den unzähligen Fähigkeiten seid, die in den einschlägigen Anzeigen immer wieder gesucht werden.

Für mehr spannende Details: einfach Podcast Vol. 13 runterladen, beliebig oft anhören, Feedback geben, und vor allem: Spaß dabei haben! Denn: „Apart fom common sense, the most important business asset is a sense of humour.“ (Mark H. McCormack: What They Don't Teach You at Harvard Business School)

Also immer dranbleiben...

Und diesen Podcast direkt abbonieren auf iTunes.

Podcast Vol. 13 -> http://glocalize.podspot.de

Alle Links und Zitate aus dem Podcast im Schnelldurchlauf:

The Economist -> Henry Mintzberg on managing

2009-10-23 Keine Annahmen bitte!

Wir hatten es bereits im glocalize! Podcasts Vol. 12 angesprochen: Don't assume! Bitte keine Annahmen, keine Vermutungen, keine Mutmassungen!

Und nur, damit es noch einmal ganz deutlich wird, hier eine Visualisierung - bringt es doch das Englische gut auf den Punkt:

Don't assume! 'Cause if you ass-u-me, you make an ass out of u (you) and me!!!

2009-10-23 Podcast Vol. 12

Wir widmen uns einmal mehr dem Thema Glaubwürdigkeit und vertiefen die 7Cs of Credibility, die wir bereits in glocalize! Podcasts Vol. 3 umrissen und in glocalize! Podcasts Vol. 11 mit ersten Tips und Tricks vertieft haben.

Ging es im letzten Podcast noch um den Einstieg sowie die ersten 3 Cs, also um

• Courage,
• Consequence und
• Care for others,

gehen wir dieses Mal mehr in die Tiefe und liefern darüber hinaus konkrete Hinweise und Ansätze für

• Competence,
• Commitment,
• Continuity und
• Character.

Wir können ab hier und heute nur noch empfehlen: Learning by Doing!

Podcast Vol. 12 -> http://glocalize.podspot.de

Alle Links und Zitate aus dem Podcast im Schnelldurchlauf:

Podcast Blick über den Tellerrand –> Blick 226

FTD-Podcast -> 09.10.2009 - 17 Uhr Ausgabe

AudioPodcast - Das Erste - Anne Will

2009-09-26 Podcast Vol. 11

Aus aktuellem Anlass und als praxisnahe Auffrischung unseres glocalize! Podcasts Vol. 3 widmen wir uns einmal mehr dem Thema Credibility, Glaubwürdigkeit.

Denn was passt wohl besser zu diesem wichtigen und immer wieder brisanten Thema als etwa die bevorstehende Bundestagswahl oder auch die diversen Skandale, die in letzter Zeit leider immer wieder die Sportwelt erschüttert haben. Na klar; im nachhinein wussten wir es ja sowieso alle: der Flavio (Briatore) ist nicht nur ein konstant schlechtgelaunter, alternder Möchtegern-Playboy, der damals doch glatt die Heidi (Klum) samt dickem Bauch sitzengelassen hat, nein; er ist darüber hinaus auch noch ein verantwortungsloser Betrüger, der im letzten Jahr den damaligen Formel-1-Piloten Nelson Pique jr. beim Großen Preis von Singapur in eine Mauer rasen ließ, um auf diese Weise Fernando Alonso zu einem Sieg zu verhelfen. Die Tatsache, dass er dabei leichtfertig Menschenleben aufs Spiel gesetzt hatte, schien ihn nicht sonderlich abgeschreckt zu haben. Jetzt ist er zwar lebenslang vom Formel-1-Sport ausgeschlossen, aber die Laune hat er uns dennoch erstmal restlos verdorben. Nur zu gerne hätten wir geglaubt, dass man sich, abgesehen von kleineren Skandälchen, auf die Formel 1 verlassen kann; aber wir wurden leider eines besseren belehrt. Dagegen wirken die Dopingfälle bei Tour de France, Olympiade & Co. ja fast schon harmlos, wenn auch nicht weniger ärgerlich. Denn letztendlich fühlen wir uns ja alle irgendwie enttäuscht und betrogen, und bei jedem neuen Weltrekord, in welcher Disziplin auch immer, ist stets ein fader Nachgeschmack dabei. Ganz zu schweigen von Wirtschaft und Politik, wo ebenfalls ein massives Glaubwürdigkeitsproblem herrscht; aber das ist ja nichts Neues. Selbst im Geschäfts- oder Privatleben wird immer wieder gelogen und betrogen. Dabei sehnen wir uns doch letztendlich alle nur nach Vertrauen und Verlässlichkeit; Glaubwürdigkeit eben. Und weil es letztendlich an jedem von uns selbst liegt, glaubwürdig(er) zu sein, werden wir auch nicht müde, euch immer wieder die 7 Erfolgsfaktoren für Glaubwürdigkeit zu präsentieren. Und hier sind sich noch mal, die 7Cs; allesamt gleich wichtig und nur gemeinsam zielführend:

• Courage
• Consequence
• Care for others
• Competence
• Commitment
• Continuity
• Character

Neugierig geworden? Dann freut euch auf unseren neuen Podcast Vol. 11, vollgepackt mit aktuellen Beispielen aus der Nachrichtenlandschaft zum Thema (Un)glaubwürdigkeit. Und weil’s so schön war und uns diese Materie so sehr am Herzen liegt, haben wir direkt 2 Teile daraus gemacht – Part II zu hören im Podcast Vol. 12. Also: runterladen, reinhören; es lohnt sich mal wieder!

Oder direkt abbonieren auf iTunes.

Podcast Vol. 11 -> http://glocalize.podspot.de

Alle Links und Zitate aus dem Podcast im Schnelldurchlauf:

Eurovision Song Contest - Stefan Raab rettet Deutschland, mindestens - Kultur - sueddeutsche.de -> http://www.sueddeutsche.de/kultur/773/487182/text/

Rücktritt nach Formel-1-Skandal: Renault opfert Briatore - Sport | STERN.DE -> http://www.stern.de/sport/formel1/ruecktritt-nach-formel-1-skandal-renault-opfert-briatore-1509350.html

Vogue.Com - Heidi's Baby News -> http://www.vogue.co.uk/news/daily/2003-12/031216-heidis-baby-news.aspx

FDP gegen Koalition mit SPD und Grünen - ''Wir sehen bei Ampel rot'' - Bundestagswahl 2009 - sueddeutsche.de -> http://www.sueddeutsche.de/politik/462/487864/text/

Nach dem Steinbrück-Bekenntnis: Koalitionsfrage spaltet die SPD - Aktuell | STERN.DE -> http://www.stern.de/wahl-2009/bundestagswahl/nach-dem-steinbrueck-bekenntnis-koalitionsfrage-spaltet-die-spd-1509255.html

Afghanistan: EU wirft Karzai Wahlfälschung vor - Afghanistan - Politik - FAZ.NET -> http://www.faz.net/s/Rub0CCA23BC3D3C4C78914F85BED3B53F3C/Doc~E635AC54021B44D20B5AD904269FE05B9~ATpl~Ecommon~Scontent.html

YouTube.Com - Das TV-Duell zwischen Angela Merkel und Frank Walter Steinmeier (Komplette Sendung) -> http://www.youtube.com/watch?v=HkpoWLKXhsI

YouTube.Com - Die größten Politikerlügen - schlimmer kann's nicht kommen? -> http://www.youtube.com/watch?v=ZxB-J0e9WQU&feature=related

AudioPodcast - Das Erste - Anne Will -> Link to iTunes

2009-09-18 glocalize!tte Vol. 4

Noch einmal Sommer 2009 - Italien - 1. August: In Abano Terme erhalten wir weitere motivierende Einblicke dank Nicola Fritze vom Abenteuer Motivation.

Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren bzw. kann ich sie überhaupt motivieren? Wie lässt sich Demotivation verhindern? Und was hat Management in bezug auf Motivation zu leisten?

Antworten auf diese und weitere Fragen in dieser glocalize!tte!

Unser glocalize!d view auf Management im glocalize! Podcast Vol. 10

So: listen and benefit and follow us on Twitter:

glocalize!tte Vol. 4 -> http://glocalize.podspot.de

twitter.com/glocalize -> glocalize! Twitter

Links zu Nicola Fritze:

Nicola Fritze -> www.nicolafritze.de

Das Abenteuer Motivation -> www.dasabenteuerleben.de/index.php?id=11&oid=63

Fritze Blitz -> fritze-blitz.podspot.de/

2009-09-14 glocalize!tte Vol. 3

1. August 2009 – Sommer in Italien und in einem kleinen Ort im Norden, Abano Terme, führen wir unser erstes Interview mit Nicola Fritze vom Abenteuer Motivation.

Was hat Motivation mit glocalize!ation zu tun? Warum sollten wir wie Kinder erst lernen zu laufen, bevor wir rennen? Und was hat das mit unserer Oma zu tun? Warum sind positive Spiralen wichtig und nutzen wir intrinsische Motivation? Wann fragen mich andere um Rat und wie rede ich eigentlich mit mir selbst?

Kurzum: Was ist mein Beitrag für die Welt?

In dieser glocalize!tte gibt es viele Antworten auf noch mehr Fragen und viel viel Motivation.

Also: Listen and enjoy – und folgt uns auf Twitter

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Links zu Nicola Fritze:

Nicola Fritze -> www.nicolafritze.de

Das Abenteuer Motivation -> www.dasabenteuerleben.de/index.php?id=11&oid=63

Fritze Blitz -> fritze-blitz.podspot.de/

2009-08-24 glocalize!tte Vol. 2

In dieser glocalize!tte gibt es einen kleinen Ausblick auf ein Interview mit Nicola Fritze vom Abenteuer Motivation, etwas feedback von Constantin Gonzales vom HELDENFunk sowie etwas Einblick in unser technisches Equipment.

Worum es dabei genau geht: Reinhören und uns auf Twitter folgen.


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2009-08-15 Podcast Vol. 10

Management Bashing, also die öffentliche Beschimpfung der Manager-Gilde, ist derzeit ziemlich in Mode gekommen. Wohin das Auge auch reicht: überall werden sie öffentlich an den Pranger gestellt; sei es in den Medien oder sei es durch Politiker, die diese Thematik kurzerhand zu einem polemischen Wahlkampfthema stilisiert haben. Sprich: es wird pauschaliert und polarisiert ohne Ende; eine differenzierte Berichterstattung findet kaum noch statt. Wobei man noch froh sein kann, wenn es sich tatsächlich „nur“ um verbale Diffamierungen handelt; kam es doch in Ländern wie Frankreich oder China schon zu Geiselnahmen oder sogar Totschlag von Managern durch die aufgebrachte Belegschaft.

Nun ist es angesichts einiger schwarzer Schafe, die es leider auch in der Manager-Riege gab und gibt, durchaus gerechtfertigt, sich dieser Thematik einmal etwas detaillierter anzunehmen und gewisse Auffälligkeiten, wie z. B. exorbitante Abfindungen, genau unter die Lupe zu nehmen. Dennoch sollte die Devise stets lauten: differenzierte Sichtweise anstatt unangebrachter Gleichmacherei und Aufhetzerei.

Denn, man könnte es angesichts der medialen, omnipräsenten Anprangerei schon fast vergessen: es gibt sie tatsächlich noch; die guten und effizienten Manager; sprich die, die nicht nur auf ihre Karriere bedacht sind, sondern tatsächlich eine gewisse Berufsethik leben; die, die bereit sind, für ihre eigenen Fehler sowie die ihrer Mitarbeiter geradezustehen und die tatsächlich die langfristigen Unternehmensziele vor Augen haben anstatt nur ihre eigene Karriereleiter.

Aber was genau macht nun diese guten, wirksamen Manager und Führungskräfte aus? Zur Beantwortung dieser Frage sind bereits ganze Bibliotheken geschrieben worden, aber getreu unseres KISS-Mottos (keep it simple – stupid) und in Anlehnung an das Buch Pu in Nadelstreifen: Bärenstarkes Management belassen wir es zunächst einmal bei den sechs Kernaufgaben, die effizientes Management zu leisten hat:

1. Ziele abstecken
2. Organisieren
3. Motivieren
4. Mitarbeiter fördern
5. Kommunizieren
6. Kontrolle & Analyse

Natürlich wurde auch über jeden dieser einzelnen Punkte zahlreiche Literatur verfasst; und auch wir werden uns den einzelnen Themen in Zukunft noch ausführlicher widmen. Nur soviel vorab: es gibt SMARTe

und leider auch immer wieder recht unsmarte Ziele, und da hier oft der Anfang allen Übels liegt, sollte man sich immer wieder vor Augen führen: Ziele müssen SMART sein; sprich:

1. Spezifisch
2. Messbar
3. Aktionsorientiert
4. Realistisch
5. Terminiert

Bei all der Komplexität ist es doch beruhigend zu wissen, dass wirksames Management und gute Führung zu etwa 70 Prozent immer auf den gleichen Prinzipien basieren, so dass die beliebten Kult-Klassiker In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies wie auch aktuelle Literatur (z.B. The Leadership Code: The Five Things Great Leaders Do) in Frieden nebeneinander existieren können.

In Anlehnung daran geben wir euch an dieser Stelle folgende fünf Führungsprinzipien mit auf den Weg:

1. Sei ein Stratege.
2. Setze Dinge konsequent um.
3. Sei ein Talent-Manager.
4. Entwickle Human-Kapital.
5. Fördere deine persönliche Leistungsfähigkeit.

Bliebe noch folgende wichtige Erkenntnis:

„Richtiges Management ist global; es ist weltweit überall gleich.“ (aus Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit.)

Will heißen: vergiss den momentanen Hype um das so genannte Multi-Kulti-Management; es gibt nur gutes oder schlechtes Management; relativ egal, wo auf dem Globus ihr euch gerade befindet.

Und noch mehr zu diesem spannenden Thema erfahrt ihr in unserem neusten Podcast Vol. 10. Einfach runterladen, reinhören; es lohnt sich mal wieder! Übrigens: diesmal mit verbesserter Klanqualität…

Podcast Vol. 10 -> http://glocalize.podspot.de

Alle Links und Zitate aus dem Podcast im Schnelldurchlauf

Steinbrück: Kritik an Manager - "Die haben den Knall nicht gehört" -> http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/729/483178/text/

Managergehälter: Wiedekings Millionen-Abfindung provoziert Kritik -> http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,637913,00.html

WORLD BRIEFING - EUROPE - France: Workers Take Manager Hostage -> http://www.nytimes.com/2009/03/25/world/europe/25briefs-France.html

China steel plant takeover scrapped after manager killed ->

http://www.timesonline.co.uk/tol/news/world/asia/china/article6728604.ece

FTD-Thema vom 12.12.: Gehalt wie ein Manager -> http://www.youtube.com/watch?v=we6T3ofFEIQ

Duke University – BE+K Innovation and Technology Management Series, Ted Kennedy, Co-Founder BE+K -> Link to iTunes U

Link auf alle erwähnten und zitierten Bücher