Und damit wären wir bei unserem heutigen Thema, mit dem wir uns bereits im Podcast Vol. 10 beschäftigt haben: dem Management; genauer gesagt: den wichtigsten Grundsätzen für wirksames Management.
Getreu unseres KISS-Mottos (keep it short and simple) lautet unsere Botschaft: Führungskräfte sind ganz normale Menschen; sprich: du musst kein Genie sein, um eine gute Führungskraft zu werden. Es ist vielmehr eine Frage deiner Persönlichkeit, deiner Erfahrung sowie deiner Glaubwürdigkeit, ob du eine wirksame Führungskraft wirst oder nicht.
So hat jede Führungskraft automatisch eine Vorbildfunktion; ob sie will oder nicht. Um dieser Funktion ausreichend gerecht zu werden, benötigt man in erster Linie eins: einen integren Character. Denn ohne anständigen Character wirkt man weder vertrauens- noch glaubwürdig. Wie wichtig Glaubwürdigkeit ist und was sie letztendlich ausmacht, haben wir bereits in den letzten beiden Podcast Vol. 11 und Vol. 12 dargestellt.
Darüber hinaus muss man „einfach“ nur das Richtige tun. Wie einfach das wirklich ist, erklären wir euch in Anlehnung an das Buch Leading Simple: Führen kann so einfach sein
anhand des „Leading Simple 3 x 5“-Prinzips.
anhand des „Leading Simple 3 x 5“-Prinzips.Demnach gibt es
- 5 Aufgaben, die jede Führungskraft erfüllen muss,
- 5 Hilfsmittel, die ihr dafür zur Verfügung stehen sowie
- 5 Prinzipien, welche die Basis für jeden Erfolg bilden.
1. Menschen fördern
2. Den Unternehmenszweck erfüllen
3. Systeme schaffen
4. Delegieren
5. Kontrolle.
Die 5 Hilfsmitteln sowie die 5 Prinzipien einer wirksamen Führungskraft werden wir dann in unseren Podcasts Vol. 14 und Vol. 15 präsentieren.
Nur soviel zur Ermutigung vorab: auch ihr könnt effiziente Führungskräfte werden; auch wenn ihr nicht die Universalgenies mit den unzähligen Fähigkeiten seid, die in den einschlägigen Anzeigen immer wieder gesucht werden.
Für mehr spannende Details: einfach Podcast Vol. 13 runterladen, beliebig oft anhören, Feedback geben, und vor allem: Spaß dabei haben! Denn: „Apart fom common sense, the most important business asset is a sense of humour.“ (Mark H. McCormack: What They Don't Teach You at Harvard Business School)
Also immer dranbleiben...
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